在互聯(lián)網購物的沖擊下，越來越多的消費者把實體商店當作展示間和試衣間，線下看貨，線上買貨。如果說，這種通常叫做“showrooming”的行為，讓地面商家損失了不少收入，那么卻為某個特殊的場所打開了充滿商機的大門。
這個場所就是：酒店 -無論是差旅還是度假，酒店就像旅行者的第二個家 – 然而與家最大的不同是：家里的東西都是你自己購置的，而酒店則對客房擁有100%的布置權。
過去，酒店頂多利用這個機會推銷自有品牌的床具、浴室用品等。如今，越來越多的酒店，特別是精品酒店，開始試水將客房開辟為 O2O 推銷戰(zhàn)場，容納越來越豐富的品牌在這里展示自己商品。
家居產品的購買，需要親身體驗，而酒店恰恰提供了這樣千載難逢的機會，可以讓家居品牌的產品與潛在顧客在放松的環(huán)境里，反復、親密接觸，極大地增加了購買轉化率。
以下是英國《金融時報》筆下關于酒店O2O嘗試的幾大代表性案例：
2006年，Katie 和Alex Clarke 夫婦將英國Sussex 一家18世紀的驛站精心改造為風格優(yōu)雅的酒店-George in Rye 曾經為電影電視劇制作布景的特殊經歷，讓他們兩人擁有了不凡的品味，讓房間充滿令人眼前一亮的舞臺氛圍，而且每個房間都有自己的特色。
絡繹不絕的客人跑來詢問哪里可以買到客房里擺設的東西：臺燈、靠墊、床頭板種種。這讓Katie 和Alex意識到，酒店是推銷商品的絕佳場景，于是他們在附近開了一家零售店，引進了Frette品牌的床單和枕頭(也是著名的Savoy 奢華酒店的供應商) ，Farrow & Ball油漆和 Ren牌護膚品等，所有這些產品同時在他們的酒店房間中使用，房客如果喜歡就可以直接去指定商店購買。這個嘗試大獲成功，如今他們的商店已經搬到酒店邊上更大的地方。客人甚至可以從酒店的供應商處委托定制，比如出自當地設計師之手的繽紛燈罩或乙烯基壁板。
越來越多的酒店開始銷售傳統(tǒng)服務以外的商品，一方面，這些酒店自己正在演變成生活方式品牌– 通過銷售自有品牌實現利潤最大化- 希爾頓，萬豪和凱悅酒店都開設了網店，銷售從泡泡浴到床具的各類家居用品;另一方面，他們也在成為其他公司推銷商品的展示間，為那些門店客流下滑的零售商照亮了一條新的通道。
喜達屋集團旗下的 Aloft 酒店，去年和美國家居內飾零售商Design Within Reach簽訂合同，在美國20個酒店展示和銷售他們的家具-包括扶手椅、吊燈等，價目表就放在房間內客人觸手可及的地方。
在歐洲，CitizenM酒店集團與瑞士家具公司Vitra 也達成了類似協(xié)議，兩家的目標顧客有很大重合，都熱愛輕奢生活。
酒店和家居品牌商各取所需，酒店可自行挑選適合的產品，免費使用在客房里，其中不少是來自頂尖設計師;品牌商則獲得免費面向目標顧客展示產品的機會，不僅是展示，更是深度體驗。這就是所謂的“活著的展示間”。
CitizenM酒店并不賣這些家具，產品目錄放在前臺，但沒有價格標簽，所有家具只能從Vitra公司直接購買。盡管如此，酒店還是得到了免費家具之外更多的好處：不少客人在那些家具前留影、自拍，上傳到Instagram，對酒店進行了無償的宣傳。
Ace 酒店與品牌的合作也是創(chuàng)意十足。這家總部設在美國俄勒岡州波特蘭的酒店開設了網上商店，自比為“露天跳蚤市場”，銷售東西包括紐約布魯克林生產的2400美元的定制自行車Horse Cycles，蘇格蘭生產的名牌數字收音機Revo(400美元) ， Ace自有品牌的灰色羊毛毛毯(275美元起)-據說每次上架都會迅速銷售一空。
酒店的這些嘗試，已經大大超越了傳統(tǒng)酒店那些常年銷售乏味的字母組合浴袍、高爾夫雨傘的禮品店，不僅擴大自己的利潤來源，獲得更高的社交媒體傳播，甚至開始承擔起推廣本地藝術家，工匠和設計師產品的作用。.
