而從目前的情況來看，BAT中騰訊雖然發(fā)力在線教育最晚，但卻最有優(yōu)勢，為啥這樣說？聽我一一解析哈:

1.騰訊做在線教育的更準(zhǔn)確說法：QQ群教學(xué)開啟教學(xué)模式。

騰訊切入在線教育，其實(shí)是對QQ群長期觀察的結(jié)果。目前市場情況是，承擔(dān)學(xué)生、教師、家長三方交流并非是什么人人網(wǎng)、校園BBS，而是QQ群，這主要分為三類聚集情況：

（1）中小教育機(jī)構(gòu)、個人講師都是通過QQ群維護(hù)學(xué)生關(guān)系；

（2）大中小學(xué)，幾乎每個班級也都有自己的QQ群；

（3）家長和老師也會在一些QQ群聚集。

騰訊通過QQ群，將中國網(wǎng)民中對在線教育有興趣的人精準(zhǔn)的分離了出來。所以說，騰訊現(xiàn)在才做教育課堂，其實(shí)已經(jīng)給足了創(chuàng)業(yè)者們面子。

企鵝君還獲悉，為配套QQ群教學(xué)模式，QQ群將新增群支付模式，爭取在QQ群內(nèi)形成在線教育閉環(huán)場景。

這個場景的初步設(shè)想可能是：學(xué)生支付，獲得在電子教室的上課權(quán)限；上完課以后繼續(xù)在QQ群里面討論，教育機(jī)構(gòu)也可以在QQ群里面做CRM，提升學(xué)生的續(xù)課率。

當(dāng)然，這只是初步設(shè)想，只要整個模式Run起來，各種豐富的使用場景都會出來。

2.騰訊做教育當(dāng)然不是玩票。

一位在線教育從業(yè)者表示，騰訊其實(shí)更早前就能進(jìn)入這個市場了，現(xiàn)在只不過準(zhǔn)備更充分了，QQ群開啟教學(xué)模式釋放的信號很強(qiáng)烈。

而據(jù)企鵝君的了解，騰訊遲到的一個原因是不希望自研產(chǎn)品。在今年，騰訊花費(fèi)了很大力氣與專門做電子課堂的傳課網(wǎng)商談入股，但最終傳課網(wǎng)選擇了流量分發(fā)更具優(yōu)勢的百度。

于是，騰訊只能選擇由SNG（社交平臺部）基于QQ群自行研發(fā)教學(xué)產(chǎn)品。對此，企鵝君的看法是，SNG是騰訊孵化戰(zhàn)略項(xiàng)目最靠譜的部門，比如廣點(diǎn)通、比如騰訊云，都已經(jīng)制造出了巨大的聲勢，所以無需擔(dān)心騰訊教育后勁不足。

3.BAT都要搶授課平臺這個先機(jī)。

被百度搶走的傳課、騰訊的QQ群教學(xué)模式、淘寶同學(xué)自己開發(fā)的教學(xué)工具，都是從授課平臺切入市場，為什么是授課平臺？

一位從業(yè)者表示，對于在線教育平臺來說，授課工具及背后的平臺是比支付還要重要的部分。就好像做電子商務(wù)，可以沒有自己的支付渠道，但是必須要有客服、物流做支撐。

尤其對于BAT來說，授課平臺更加重要，原因是線教育市場目前還處在最初階段，對于BAT任何一家來說，都沒有拿到絕對的話語權(quán)，此時誰掌握了用戶資源，誰就抓住了先機(jī)。

而在眾多在線教育模式中，電子課堂是最容易抓住用戶資源的、最容易形成生態(tài)的。因?yàn)槭谡n工具和授課平臺不光牽扯到用戶使用平臺的習(xí)慣問題，更重要的是教育機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)移成本。

而且隨著時間推移，這個成本會越來越高。教育機(jī)構(gòu)一旦開始使用某家的授課平臺，幾年后想把所有的學(xué)生遷移到另外一個平臺，幾乎是不可能的，只能成為龐大生態(tài)體系的組成部分。

一個例子就是游戲語音市場，YY最初只是占據(jù)了先機(jī)，但卻成為了QQ群一直沒能撼動的一個市場，直到Y(jié)Y孵化出一個Nasdaq上市企業(yè)。

4.BAT一起上，YY教育受沖擊最大。

不過，BAT都要做在線教育，其實(shí)YY躺槍最多，原因有幾個：

（1）YY體量大，不適合抱BAT大腿。

（2）YY一直定位于授課工具，在平臺建設(shè)方面比較落后。

（3）YY一直在跟Nasdaq講YY教育的故事，而且國外投資人信了，幾乎每次分析師會議都要問下YY教育的情況。

當(dāng)然，實(shí)際情況是YY教育從來沒有做起來過，原因參考為什么沒人去網(wǎng)吧散發(fā)新東方傳單。

5.BAT誰最有優(yōu)勢。

在線教育這塊，BAT雖然都要做閉環(huán)，但切入點(diǎn)各有不同。目前的情況是：

百度是天然的知識分發(fā)平臺，做在線教育有先發(fā)優(yōu)勢。教育機(jī)構(gòu)幾乎都與百度有良好的合作關(guān)系，百度目前的玩法是打造中間頁，將流量留存在自己的平臺內(nèi)，進(jìn)而衍生出各類商業(yè)模式。

騰訊的優(yōu)勢則在于事實(shí)上掌握了在線教育從業(yè)者幾乎所有的溝通需求，平臺、機(jī)構(gòu)、賣家、買家都在QQ的體系內(nèi)，所以騰訊需要創(chuàng)造的就是消費(fèi)場景，也就是我們這次看到的QQ群教學(xué)模式。另外一個變量是，騰訊在移動端存在明顯的優(yōu)勢，所以騰訊具有長期優(yōu)勢。

阿里的優(yōu)勢則在于是個天然交易平臺，而老師和學(xué)生說穿了就是賣家與買家，所以阿里容易在交易環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢。但阿里的劣勢在于，無論是流量還是業(yè)務(wù)模型方面，都明顯弱于百度和騰訊，而且支付環(huán)節(jié)其實(shí)是很容易被繞過的。所以，企鵝君覺得，阿里可能是在線教育領(lǐng)域里最劣勢的一個。