數(shù)據(jù)顯示，2010年至2011年11月，共有64家O2O企業(yè)獲得風險投資的青睞，2011年前11個月，在O2O市場的投資金額近70億元人民幣。此外，2011年中國O2O市場規(guī)模為562.3億元，預計2012年將達到986.8億元，增長率為75.5%。
這么火熱的市場，怎么會少了巨頭的身影？
在今年的互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰不斷鼓吹二維碼在移動互聯(lián)網(wǎng)上的重要性，在這之后，騰訊便將微信與財付通綁定，通過二維碼掃描推行會員卡；而就在近日，百度高調(diào)成立了LBS事業(yè)部；阿里巴巴也在通過支付寶、聚劃算、淘寶生活和一淘網(wǎng)等業(yè)務布局O2O。
騰訊、百度和阿里巴巴的入局讓O2O市場溫度陡增。五季咨詢合伙人洪波認為，O2O在國內(nèi)的發(fā)展還處于初期階段，大家都在按照自己的方式探索，無論是騰訊、百度還是阿里巴巴，其摸索都很有意義，都會給用戶帶來便利和價值。
“市場太大了，公司切入只能選擇做能做的部分，而不能指望一口通吃。”他說。
微信的貨幣化
“首先，基于手機QQ和微信，我們做了大量的跟LBS有關(guān)的服務，目前我們的接口數(shù)字已經(jīng)增長到每天對LBS的調(diào)用高達7億次，這是非常驚人的數(shù)字。”騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在談到O2O時強調(diào)，二維碼將是騰訊整合線上和線下業(yè)務的關(guān)鍵入口。
“企鵝”的動作非常快。據(jù)悉，目前騰訊正以騰訊電商業(yè)務為中心，開拓專注于電子商務與O2O的解決方案的“微生活”，目前“微生活”已經(jīng)與上千個知名品牌建立了合作關(guān)系，用戶只需使用微信掃描商戶二維碼的方式即可開啟“微生活”電子會員卡，就可以享受多家店鋪的會員折扣和服務。
今年9月份，騰訊旗下的第三方支付平臺財付通宣布，將與微信達成深度合作。“微信現(xiàn)在是最受歡迎的手機應用之一。微信+財付通將創(chuàng)造出嶄新的微生活支付理念，一部手機走遍天下將成為現(xiàn)實。”財付通總經(jīng)理賴智明對時代周報說。
據(jù)他介紹，財付通將依托微信的搖一搖、二維碼掃描等功能，針對性地開發(fā)各種支付方式，實現(xiàn)線上支付與線下商務的整合。
“未來可以通過微信直接向好友轉(zhuǎn)賬，這一支付場景和模式將會越來越多地用于多個好友共同外出聚餐、KTV等集體活動中；而二維碼掃描與支付的結(jié)合將能夠使用戶實現(xiàn)‘即拍即買’，即看到商品二維碼拍攝下來即可進行購買和支付。”賴智明對記者表示。
在騰訊電商控股公司生活服務電商部總經(jīng)理戴志康看來，在PC上擁有七八億用戶和在手機上擁有2億用戶的騰訊是中國最大、最好的賬號體系。
“這些賬號體系使我們有能力和線下商家實現(xiàn)‘閉環(huán)’，當把二維碼和賬號體系聯(lián)接在一起的時候，用戶只要一掃，這時候商家和用戶之間就建立一個很必然的聯(lián)系。同時，騰訊還有最重要的優(yōu)勢就是用戶之間的關(guān)系鏈。” 戴志康對時代周報闡述了“二維碼+賬號體系+LBS+支付+關(guān)系鏈”的騰訊O2O發(fā)展路徑。
資深互聯(lián)網(wǎng)人士白鴉評價道：“騰訊在無線互聯(lián)網(wǎng)上確實是大佬們表現(xiàn)最好的一個，微信成了，借力微信去切O2O。微信，是靠收購FOXMail得來的張小龍操盤；本地生活，是靠收購康盛創(chuàng)想得來的戴志康操盤；張小龍+戴志康一合體，騰訊O2O接下來成功的概率也很大。”
當然，不看好騰訊O2O 的也大有人在。“O2O很美，美到可望而不可即。”天使投資人丁辰靈認為，線下都是臟活累活，微信雖然猛，但是無法持久。還有一種觀點認為，微信變得越來越“重”，與用戶頻繁的互動會影響用戶體驗。
巨頭盛宴
百度和阿里巴巴也紛紛加快了O2O領域布局的步伐。
10月17日，百度宣布分拆百度地圖，成立LBS事業(yè)部，并將與百度移動?云事業(yè)部雙管齊下，形成云+端的移動戰(zhàn)略布局。而在此之前，百度還將有啊從百度分拆，更名為愛樂活專注于本地生活服務。
“在智能手機時代，地圖及地理位置信息相關(guān)的商戶信息變得非常重要。百度LBS的核心其實是百度地圖，而國內(nèi)大公司地圖起步都比較晚，沒有一個做得很強，這時候百度加強它的LBS也是基于這個前提。”洪波分析稱。
創(chuàng)新工場CEO李開復表示，百度將從地圖、身邊信息、LBS商務廣告實現(xiàn)基于地理位置O2O廣告的愿景。
作為電商巨頭，淘寶當然也不會放過線下這個廣闊的市場。日前，淘寶低調(diào)推出地圖服務，具有定位、找周邊團購優(yōu)惠、找本地商戶等功能。其中團購優(yōu)惠由聚劃算提供，商家來自淘寶本地生活，地圖由阿里云提供。
淘寶方面表示，地圖是對商品陳列形式的改版，淘寶本地推出地圖搜索是因為用戶需求的改變，同時也希望借此打通線上和線下服務。
相對于其他競爭者，阿里巴巴在O2O市場的布局鏈條格外長。既有剛剛推出地圖服務的淘寶本地生活，也有聚劃算和美團（阿里巴巴投資）形成的團購陣營，還有一淘網(wǎng)推出掃二維碼比價應用“一淘火眼”，可查詢商品在網(wǎng)上和線下的差價，并可在線購買。
另外，只有做好支付通道才能形成O2O生態(tài)鏈的“閉環(huán)”。“支付寶的發(fā)展方向就包括O2O，但我們不會碰硬件的東西。我們要做的O2O與微信、大眾點評做的都不同，我們不做業(yè)務，做工具。”支付寶CEO彭蕾對時代周報表示。
“術(shù)業(yè)有專攻，而不在于基因論。我們要把淘寶及非淘寶系的O2O業(yè)務服務好，跟著產(chǎn)品、業(yè)務走，先把卡券平臺搭建好，做好信用體系、擔保交易體系，這才是首要。”她說。
目前，支付寶已經(jīng)在手機搖一搖轉(zhuǎn)賬、NFC傳感轉(zhuǎn)賬以及二維碼掃描支付方面有所布局，并在線下和分眾傳媒、品折扣線下商場達成了合作。
“阿里巴巴的野心不僅是一個零售平臺。”洪波分析稱，線下服務業(yè)的規(guī)模和盤子非常大，阿里一定不會放棄。
誰會是贏家？
雖然O2O熱度極高，未來的期望值很大。但戴志康仍表示O2O讓自己焦慮并痛苦著。
他坦承，騰訊目前的O2O產(chǎn)品沒有任何借鑒意義，對線下服務型商家的資源整合，無論是騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是純移動的O2O，尚未建立起競爭門檻。
“我?guī)е庞每ㄅ艹鋈コ燥垼看挝姨统鲂庞每ǎ绻諉T都一臉茫然地說：這是什么？那你會覺得這卡有什么用？還是帶現(xiàn)金吧。我們是什么時候開始用信用卡呢？是所有商戶都能刷信用卡的時候。所以，要等到所有商家都支持二維碼或者NFC的時候，那得什么時候了？”他認為，商家對高精尖技術(shù)的認知以及服務人員的穩(wěn)定性，都是影響O2O公司完成閉環(huán)的重要因素。
“盡管我們在局部解決了閉環(huán)的問題，但實際上整個O2O的閉環(huán)仍然是遙遙無期的事情。”戴志康說，在商家IT能力普遍不高的情況下，我們需要從用對商家實實在在的價值，去撬動行業(yè)信息化水平的逐漸提升。同時，也需要大量的線下運營和培訓的工作，這是所有O2O企業(yè)和從業(yè)者所共同面對的難題。
洪波的看法則樂觀一些。他認為，盡管團購問題多多，仍短短一年把市場做到了100億，所以只要有這個需求，企業(yè)的投入就一定能產(chǎn)生效果。
至于未來誰會是O2O的贏家？彭蕾表示，現(xiàn)在還沒有一家敢拍胸脯說自己是贏家，其中的變數(shù)太多，機會太大。“如果說騰訊是借微信切入O2O，大眾點評網(wǎng)是得天獨厚的商戶資源，那么，阿里切入O2O的可能性最大，聚劃算、淘寶生活、支付寶都有可能成就阿里在O2O的巨大想象空間。”
而戴志康則認為，未來O2O行業(yè)將往兩個方向發(fā)展：平臺化和垂直化，百度、阿里、騰訊所做的大多是平臺化業(yè)務，即百度從決策場景和廣告方面切入，阿里從商業(yè)及交易方面切入，騰訊從關(guān)系鏈和體驗角度切入，符合各家公司自身的基因，相信都能在市場中占有自己的一席之地。
“我甚至不認為百度、阿里、騰訊在O2O領域會有什么顯著的競爭，因為各自的基因和長項不同，所以合作機會會比以前更多。”他說。
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